II. 라인과 스태프조직의 장단점라인과 스태프조직의 장점은 다음과 같다.
1/ 라인관리자들은 전문적 기술과 지식을 가진 스태프의 도움을 받음으로써 보다 효과적인 경영활동이 가능하다.
2/ 라인조직이 그대로 있으므로 라인조직의 장점, 즉 신속한 의사결정과 집행, 구성원의 권한과 책임의 명
조직의 기본구조
테일러는 기획적 기능과 집행적 기능으로 나누어 기능을 유기적인 연락에 의하여 능률 증진을 피하였다.
(2) 기능식 조직의 장단점
1/ 장점
- 직장양성의 기간이 단축된다.
- 각 직장에서 정확한 과업을 할당시킬 수 있다(즉, 분업이 보다 계획적이다. ).
- 일의 성과에 따라
II. 기능식 조직
1) 기능식 조직의 개념
기능식 조직(functional organization)은 과학적 관리법의 창시자인 테일러(F. W. Taylor)가 라인조직의 결함을 비판하고 그것을 시정하기 위하여 제창한 조직이다.
이 조직은 관리자가 담당하는 일을 전문화하고, 부문마다 다른 관리자를 두어서 작업자를 전문적으로
III. 사업부제 조직
사업부제 조직(divisionalized organization)은 기업의 경영활동을 제품과 서비스, 지역, 시장, 고객 등을 기준으로 사업부를 편성하고, 각 사업부별로 독자적인 생산과 판매, 인사, R&D 등 모든 기능을 수행하도록 하여 자율적인 운영을 하도록 하는 조직형태이다. 각 사업부는 자주적이고
스태프들로부터 지원을 받게 된다. 이러한 조직구조는 미국계 글로벌기업보다는 유럽계 글로벌기업에서 많이 찾아볼 수 있는데, 제품이 극히 소수의 규격제품이나 소수의 고객에 한정되어 있고, 고도로 통합된 제품라인을 취급하고 있는 철강, 석유, 자동차산업등에서 쉽게 찾아볼 수 있다. 이러한 조
조직문화로 인해 생산성 증가율이 둔화되고 있었고, 1981년 45살의 젊은 잭 웰치가 최고경영자(CEO)에 오르면서 GE는 사업영역 확장과 경영혁신에서 많은 선례를 만들게 된다. 잭 웰치 전 GE회장은 적극적인 경영 재구축을 단행하여, 시장에서 1위 또는 2위가 아닌 사업부는 폐쇄하거나 매각한다. 그 결과 100
2)조직구조 구성요소와의 관계
이 처럼 유한킴벌리는 환경에 아주 잘 대처하고 있다.
마지막으로 유한킴벌리가 현재의 환경은 다소 높은 불확실성을 가진 환경이다.
이런 환경에서는 유기적 조직이 적합하고, 비공식적이고, 분권적이다. 그리고 소수의 변경조직이 존재하며, 높은 차별화로 많은 통
l. 조직화란?
경영자가 기업의 목표를 달성하기 위해 자원과 업무를 적절하게 배분하고 조정해 나가는 과정.
Ex)자원-인적자원과 물적자원, 자본,정보, 지식 등
업무-생산부, 판매부, 인사부, 자금부 등
ll. 조직화 과정 4단계
1단계-기업의 목표를 위해 해야 할 일(업무)를 확정
2단계-업무
라인의 조언을 염두에 두어야 한다. 자기 개발에 힘써야 한다. "리더는 실패도 두려워하지 말아야 한다. 누구나 처음부터 잘하는 것은 아니다. 실험과 혁신의 변화는 항상 실패의 위험을 수반하게 마련이다." 실패를 거듭하는 사람이 결국에는 훌륭한 리더가 된다.
공동의 비젼 제시
쿠제스와 포스
전반적인 노력들 덕분에 유한킴벌리는 현재 깨끗하고 사회적인 이미지의 대명사로 손꼽히고 있다. 이에 청결(청렴결백의 줄임말)조는 유한킴벌리가 이러한 사회적 기업의 아이콘이 되기까지 조직구조 형태는 어떠한 영향을 미쳤는가에 대해 조사해보고자 유한킴벌리를 대상기업으로 선정해 보았다.